程序员,职场上请远离这种人!

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对你是什么职场人来讲,甩锅你会 一种生活生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的以前喜欢打篮球,你会 我又很糙喜欢抢篮板,一直是跳起来的以前没事,落下来的以前偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一直性崴脚,这是背景。

朋友班上一个 多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差这样来过多你会 也算能玩在并肩,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了朋友。

你会 你会 地处了一件事情,我需用我我觉得朋友根本也有一路人。

有一次和同班几位同学并肩玩 3:3 ,我俩你会 个子高点也有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,你会 这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的以前,听到他在旁边对你是什么同学说,“我又这样碰到他”!

说实话,出来玩遇到你是什么事情,肯定也有另一方的责任,也没想着怪谁。你会 当你听着这句话的以前,我我我觉得很糙心寒,正常反应不应该是多关心一下朋友的伤情吗?

朋友说到了你会 ,朋友我我觉得打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你是什么大问题和我无关

在我做技术管理的以前,我一直都很糙很糙强调生产大问题,当生产再次出现大问题的以前,对一个 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也饱含业务熟悉度、责任心等。

你会 一旦生产再次出现哪些大问题,基本上也有比较严重的大问题。

你是什么一般我对研发的要求是: 不管你在忙哪些,哪些紧急的任务,当生产再次出现大问题的以前,请马上停下你手上的工作,立刻补救生产大问题。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为线程运行员朋友都知道,你是什么大问题开始英文是这样准选泽位大问题的根源,这你会 就会需用研发上下游同事相互配合来补救。

你是什么以前偶尔会听到:

  • “你是什么大问题和我无关...”
  • “肯定也有我的大问题...”

凡是说类似话的线程运行员,顶端我基本也有会重点调用,相当于过多用在核心岗位。

责任心有以前真的是阻碍职场成长的第一大关,再次出现大问题的以前不应该先甩锅自保,首先应该是想法律措施补救大问题,顶端再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的补救大问题再次地处,而也有为了处罚而复盘!

你会 任何以前生产再次出现大问题,技术负责人也有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。你是什么真的并非 在职场上轻易甩锅,另外我我我觉得你做了哪些事,领导同事都知道。

你会 ,凡是生产再次出现大问题积极补救的线程运行员,顶端基本上都成了公司骨干你会 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,线程运行员也有被玩剩下的

线程运行员之间的甩锅也一帮人民组织组织结构矛盾,你会 线程运行员之间也就哪些甩锅的行为,顶多后要 定性为,不积极不主动,被动性补救大问题。

你会 你会 你看后各个部门为了另一方的相关利益甩起锅来,那朋友说甩线程运行员好十几个 街,你会 线程运行员玩的也一帮人家玩剩下的。

各部门为了补救背锅,回复邮件的以前一定是个技术活,很糙是公司高管之间的邮件,每个字你会 也有推敲以前的结果。

产品经理和线程运行开发也有的是一直要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有你会 你做的功能上线的以前,就会再次出现一帮人站出来:你是什么功能也有朋友产品经理提出的,是开发另一方做的等等。

另外你会 项目延期的以前,顶端领导追责都会问,为哪些一个 简单的需求需用做这样久,就会一帮人反馈研发做得太慢了,研发你是什么以前需用追到证据呀,证明为哪些朋友做了这样久,需求改了 108 版,有木有?有邮件也有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也你会 成为了甩锅证据的一次责,一直邮件顶端一定量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧顶端的差。

现在你是什么同事在微信说敏感话题的以前,也有边发一句边撤消一句,以补救被有心人保留了截图证据等,这你会 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一直在公司看后以前 一个 大问题,每次公司再次出现奖励的以前,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况报告下研发人数最多,奖励相当于。

所有公司产品发展不好的大问题都后要 归结到技术大问题,所有公司再次出现的销量喜人的业绩都和技术关系不大,你会 这是朋友应该做的。

这身旁真正的意味是,作为技术型出身的人,在甩锅(你会 邀功)方面我我我觉得先要 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的地处感。

我且腹黑的说一下,你是什么所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢你会 引导十几个 部门斗争,以前 后要 更好的掌控公司真实运转情况报告,这是你是什么国企型老板最会玩的。

好像很糙跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是一种生活能力,技术人真的先要学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理我我我觉得没哪些偏见,大次责产品经理也有的是背锅的对象,这里的产品总监你会 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一个 产品总监,号称改革型人才,最主要的你没哟知道部门内产品经理们的工资十几个 吗?一万左右。

你这另一方才来到公司后,朋友说是改革型的人才,好快了 了 和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,后要 好快了 了 将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,以前 这事朋友也忍了,你会 他朋友说为了甩锅后要 不择手段。

某天董事长给安排了一个 急活,很着急的那种,董事长五六天两头的催着,结果你是什么产品总监没当回事,我我觉得按照往常两周后出原型就行。

没想到老板很糙惦记你是什么事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始英文甩锅,朋友你会 将准确的需求给产品说了(话语的需求),产品也无奈,但这锅总得一帮人背着。

产品的顶端也有还有研发吗?既然业务线的十几个 爷都惹不起,顶端能背锅的就这样研发了呀,于是你会 朋友需求你会 分发出来了,技术这边还这样给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什朋友研发一直掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我需用听我知道你说到底为什回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会以前,产品总监说老总说咱们项目延迟这样来过多了,我给研发说了好多好话,到以前你进去你会 产品你会 给需求了,业务方变更需求,你是什么周期没定。

实际上产品总监连需求都这样搞清楚,就以前 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我需用知道们你是什么项目哪些以前后要 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没哟时间!

大 Boss 一怒之下问道,给朋友 10 天后要 做出来,给个准确信息。

会后朋友一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 身旁的表现一直是以前 :

  • “没大问题”,
  • “你会 安排了”
  • “你是什么很简单”

对比一下技术这边:

  • “你是什么做不了”
  • “设计不合理”
  • “你是什么朋友需用确认一下不后要 给答复”

你是老板你会 喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在并肩你会 个反差,说实话你会 你是一个 老板,你也喜欢哪些对你言听计从的人,你会 公司不应该是以前 。

5.最后

这篇文章给朋友举了一个 小例子:大学同学,不主动的线程运行员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,一种生活是不值得托付的朋友,一种生活是不堪大任的骨干,最后一种生活是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力你会 成为了各大公司高管的一种生活能力,你会 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的以前,企业我我我觉得你会 开始英文慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的以前,你会 摧毁另一方的以前。

楼上我给朋友举例的你是什么产品总监,走的以前部门组织组织结构员工欢送,以前 和他亲密接触的朋友们,这样一个 多给我知道你几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅后要 一时的逃避责任,短期内补救利益受损,但长期来看必定会将另一方的前程断送掉,谁也也有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,不后要 走得更远更强。

一个 人要交朋友、一个 团队要发展、一个 公司要走向长远,都需用远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。